LED প্রযুক্তির জন্মের পর থেকে, এটি দৈনন্দিন জীবনের সমস্ত দিকগুলিতে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়েছে, এবং এমনকি শিল্পের লোকেরা এটিকে সর্বোত্তম আলোকিত উপাদান হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে যা মানুষ খুঁজে পেতে পারে।আজকাল, এলইডি ইলেকট্রনিক ডিসপ্লে স্ক্রিনগুলি এলইডি শিল্পের একটি খুব আকর্ষণীয় শাখা হিসাবে যথেষ্ট বিকাশ অর্জন করেছে।সুতরাং, একটি শিল্প পরিবেশে যেখানে শিল্প ক্রমবর্ধমান পরিপক্ক হয়ে উঠছে এবং প্রতিযোগিতা ক্রমবর্ধমান তীব্র হয়ে উঠছে, কীভাবে LED ডিসপ্লে নির্মাতারা তাদের অনন্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি বজায় রাখবে?
গত কয়েক বছরে, আমার দেশের এলইডি ইলেকট্রনিক ডিসপ্লে শিল্প উন্নয়নের একটি সুবর্ণ সময় অনুভব করেছে।বাজারের চাহিদার দ্রুত বৃদ্ধি স্টেজ পারফরম্যান্স, স্টেডিয়াম, বিজ্ঞাপন এবং অন্যান্য অনেক ক্ষেত্রে LED ইলেকট্রনিক ডিসপ্লের বৃহৎ আকারে গ্রহণকে চালিত করেছে।খোলা বাজার আরও ব্যবসার সুযোগ এনেছে, তবে এর মানে হল যে বাজারে প্রতিযোগিতা আরও তীব্র হবে, LED স্ক্রিন কোম্পানিগুলিকে কম এবং কম লাভের মার্জিন দিয়ে ছেড়ে যাবে।প্রকৃতপক্ষে, বর্তমানে অনেক কোম্পানির মুখোমুখি হওয়া নিষ্ঠুর তথ্য হল যে অপেক্ষাকৃত কম প্রান্তিক, মাছ এবং ড্রাগনের মিশ্র প্যাটার্ন এবং মারাত্মকভাবে একজাত পণ্যগুলি "মূল্য যুদ্ধ" তৈরি করেছে যা বেশিরভাগ সংস্থাগুলি ঘৃণা করে কিন্তু অনিবার্য এলইডি ইলেকট্রনিক ডিসপ্লেতে পরিণত হয়েছে৷বাজারের মূল থিম।
অতএব, কীভাবে বর্তমান দুর্দশা থেকে বেরিয়ে আসা যায়, নিজের সাফল্য অর্জন করা যায় এবং আসন্ন বাজারের রদবদল থেকে বেঁচে থাকা যে কোনও শেনজেন এলইডি ডিসপ্লে কোম্পানির জন্য সবচেয়ে জরুরি সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছে।এমন সিদ্ধান্ত নেওয়া কঠিন নয়।যে কোনো শিল্পের বিকাশে মিল রয়েছে।এই মৌলিক নীতিগুলোকে আঁকড়ে ধরে সমাধান বের করা কঠিন নয়।
অর্থনৈতিক তত্ত্বে, একটি সুপরিচিত "ব্যারেল তত্ত্ব" আইন রয়েছে।সহজ ব্যাখ্যা হল যে একটি কাঠের বালতি কতটা জল ধরে রাখতে পারে তা দীর্ঘতম তক্তা দ্বারা নির্ধারিত হয় না, তবে সবচেয়ে ছোট তক্তা দ্বারা নির্ধারিত হয়।ব্যবস্থাপনায়, এটি বোঝার জন্য প্রসারিত করা যেতে পারে যে ভাল বিকাশের গতি অর্জনের জন্য উদ্যোগগুলিকে অবশ্যই ত্রুটিগুলি পূরণ করতে হবে।আরেকটি বর্ধিত ব্যাখ্যা বিশ্বাস করে যে একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য এমন সুবিধার প্রয়োজন যা তার নিজস্ব বিকাশকে চালিত করতে পারে।এটি একটি ছোট বোর্ড নয়, একটি দীর্ঘ বোর্ড।
উদাহরণস্বরূপ, শক্তিশালী R&D এবং আর্থিক শক্তি সহ বড় এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির জন্য, সামগ্রিক শক্তি তুলনামূলকভাবে শক্তিশালী।কোম্পানিকে অবশ্যই পণ্য, প্রতিভা, ব্যবস্থাপনা এবং চ্যানেলের মতো অনেক লিঙ্কে ত্রুটিগুলি দূর করতে হবে এবং R&D, উত্পাদন এবং বিক্রয়ের সমস্ত দিক উন্মুক্ত করতে হবে।উদ্যোগের বালতিতে আরও "শক্তি" থাকতে দিন।কিন্তু আমাদের শুধু সুষম উন্নয়ন নিয়েই সন্তুষ্ট হওয়া উচিত নয়।এই ধরনের একটি শক্তিশালী উদ্যোগের জন্য, ত্রুটিগুলি পূরণ করা বেঁচে থাকার ভিত্তি, কিন্তু অনন্য লংবোর্ড হল এন্টারপ্রাইজ বিকাশের জন্য সবচেয়ে বড় চালিকা শক্তি।উদাহরণস্বরূপ, শক্তিশালী R&D ক্ষমতাসম্পন্ন কোম্পানিগুলি অত্যন্ত উচ্চ প্রযুক্তিগত বিষয়বস্তু সহ "ছোট-পিচ" LED ডিসপ্লেগুলির R&D এবং উৎপাদনে বিনিয়োগ করতে শুরু করেছে;শক্তিশালী ব্যাপক সমর্থনকারী পরিষেবা ক্ষমতা সহ কোম্পানিগুলি পরিষেবা ব্র্যান্ডগুলির নির্মাণে আরও মনোযোগ দিচ্ছে।
ছোট এবং মাইক্রো এলইডি কোম্পানিগুলির জন্য, তারা যদি ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে টিকে থাকতে চায়, তাদের R&D, শক্তি, চ্যানেলের প্রভাব এবং অন্যান্য ক্ষেত্রে তাদের ত্রুটিগুলি পূরণ করতে হবে।কিন্তু এই ধরনের এন্টারপ্রাইজের জন্য, এটির নিজস্ব দীর্ঘ বোর্ড খুঁজে পাওয়া এবং তৈরি করা আরও মূল্যবান হতে পারে।বিশেষভাবে, নিজের শক্তি এবং শক্তি অনুসারে, "মাইক্রো-ইনোভেশন" এর কার্যকরী ব্যবহার মানে নিজের অনন্য বৈশিষ্ট্য তৈরি করা, উচ্চতর সম্পদকে কেন্দ্রীভূত করা, এক বা দুটি পয়েন্টে প্রচেষ্টা চালানো এবং পর্যাপ্ত চাপের মাধ্যমে স্থানীয় সাফল্য অর্জন করা।এবং এন্টারপ্রাইজের ত্রুটিগুলি ঢাকতে পালা।উদাহরণস্বরূপ, কিছু কোম্পানি শুধুমাত্র একটি খুব নির্দিষ্ট শিল্প খাতে ফোকাস করে।
আসলে, ত্রুটি ছাড়া কোন উদ্যোগ নেই।এন্টারপ্রাইজের সমস্ত দিকের ভারসাম্য একটি গতিশীল উন্নয়ন প্রক্রিয়া।খরচ অনুমোদনের ভিত্তির অধীনে, ত্রুটিগুলি সময়মত মেরামত একটি নির্দিষ্ট লিঙ্ক যা মসৃণ নয় তার কারণে এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক শক্তিকে প্রভাবিত করা এড়াতে পারে।.কিন্তু একই সঙ্গে কোম্পানির প্রবৃদ্ধির জন্য দীর্ঘ বোর্ডকে উপেক্ষা করা যাবে না।এটি কোম্পানির ব্র্যান্ড শক্তির রপ্তানি।যদি সংক্ষিপ্ত বোর্ডটি অভ্যন্তরীণ শক্তি হয়, তবে দীর্ঘ বোর্ডটি বাহ্যিক শক্তি।দুটি একটি অবিচ্ছেদ্য সমগ্র.শুধুমাত্র সমন্বিত উন্নয়ন কার্যকর হতে পারে।নইলে দুজন আলাদা হয়ে গেলে এক ফোঁটা জলও ধরে রাখতে পারবে না।
পোস্টের সময়: জুলাই-26-2021